Cooperativa Integral Albacete

Creemos en otra forma de organización social y económica


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¿Con qué contamos para iniciar la aventura de una Cooperativa Integral?

Tras las aportaciones de Juan Segarra al orden del día de la próxima reunión, me han surgido varias dudas: ¿Porqué nos acercamos a COOPINA? ¿Cuál es nuestro bagaje colectivo inicial? ¿Qué nivel de necesidades/intereses tenemos las personas implicadas? ¿Qué podemos aportar individualmente para el desarrollo colectivo?…
Una respuesta-consecuencia común a todas ellas es: informémonos.
Por ello me surge como idea esta ficha básica con información que nos permita saber cual es el punto de partida y bagaje de esta aventura. Aunque, quizá involuntariamente, esta idea/propuesta es tanto de su motor, Juan, como mía.
Para ello, y como ejemplo de la idea/propuesta, empiezo con mi aportación.
FICHA DE CONOCIMIENTOS Y POTENCIALIDADES COLECTIVAS DE COOPINA DATOS PERSONALES
Cumplimentar la ficha es una acción voluntaria. Caso de optar por cumplimentarla, cada cual puede aportar información en aquellos campos que estime convenientes.

NOMBRE Miquel Crespo i Ramírez
FORMACIÓN ACADÉMICA  Técnico Superior en Salud Ambiental
 Técnico Medio Hostelería –Ayudante de Cocina-
ACTIVIDAD PROFESIONAL
PRINCIPAL Sumo 15 años como Técnico de Medio Ambiente trabajando para una organización sindical, administración autonómica y local y organizaciones sociales. Mis áreas de trabajo se han referido a:
 Gestión de residuos.
 Gestión y control de aguas residuales y de boca.
 Impacto ambiental.
 Riesgo químico.
 Gestión de proyectos ambientales.
OTRAS Cocinero y/o ayudante de cocina. Mi mejor experiencia ha sido como cocinero en centros hospitalarios.
APORTACIÓN A COOPINA
INTERESES Mis necesidades son vitales, esto es trabajo, alimento, vivienda.
Además de mis necesidades vitales, mis intereses se centran en un modelo de vida/desarrollo autogestionado centrados en lo que creo son mis habilidades personales: gestión y organización social, tecnologías alternativas y pensamiento/conocimiento colectivo.
HABILIDADES  Cocina/alimentación.
 Evaluación de riesgos.
 Trabajo en madera-carpintería-
 Gestión de residuos y agua.
 Gestión de recursos.

OBSERVACIONES/ANOTACIONES En mi trayectoraria vital/profesional cuento con dos experiencias de promoción de iniciativas cooperativas –autoconsumo y reciclaje de residuos no orgánicos-;y dos experiencias empresariales en solitario, una exitosa –consultoría ambiental-, y otra frustrante y frustrada –hostelería rural-.


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Una propuesta de orden del día para la próxima reunión

DÍA Por concretar según resultado de la votación sobre el tema
LUGAR Por concretar por “l@s encargad@s” de la convocatoria.
Si la estructura del orden del día fuera, finalmente, como la propuesta o semejante, el lugar de la reunión debería ser adecuado para posibilitar los debates en grupos (al menos una sala espaciosa).
18:00 h Llegada, comentarios, abrazos y besos (si es posible castos…sino da lo mismo)
18:20 h Inicio de la reunión tras los 20 minutos de cortesía (¿)
“Adjudicación” de dos personas como secretaría de la reunión (elaborar acta de la misma) y una persona como moderadora.
18:30 h Grupos de trabajo. Distribución equilibra de las asistentes en grupos para debatir y contestar dos preguntas:
• ¿Qué esperas encontrar en esta iniciativa?
• ¿Qué no quieres encontrar en esta iniciativa?
18:45 h “Plenario”. Presentación, por portavoces, de las conclusiones de cada grupo y debate.
19:15 h Grupos de trabajo. Presentación de la “Declaración de Casas Ibañez” y debate en grupos de trabajo.
19:45 h “Plenario”. Presentación, por portavoces, de las conclusiones de cada grupo y debate.
20:00 h Debate en “plenario” sobre propuestas de temas/áreas de trabajo. Partiendo de los intereses/necesidades/ inquietudes de las personas presentes, elaborar un listado de temas/áreas de trabajo de la COOPINA. El debate debería ser una tormenta de ideas, en el que todas las ideas valen.
20:30 h Presentación y debate en “plenario” para la organización de un taller, formativo e informativo. El debate debería centrarse en la parte práctica organizativa en base a la siguiente propuesta inicial:
• Duración. Inicialmente se propone que su duración sea de un fin de semana (sábado y domingo) para disponer de tiempo de trabajo y convivencia.
• Lugar. Partiendo de la meta de trabajo y convivencia se propone El Cortijo de Segundo (Riopar).
• Contenidos y logística. Definición y reparto de responsabilidades organizativas: elaboración de contenidos y método de trabajo; logística del taller; transporte (si fuera el Cortijo o lugar semejante); secretaria, moderación y dinamizador@s de los contenidos.
21:15 h Conclusiones y fin reunión.


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Determinar la fecha de nuestra próxima reunión

Hola a todos/as:

Tal y como quedamos en nuestra primera reunión de Casas Ibáñez, vamos a seguir adelante con nuestro proyecto de crear una cooperativa integral en Albacete.

Varias cosas para conocimiento de quienes manifestaron querer estar informados de la marcha de este proceso.

– Son 60 personas las que nos han dado su correo electrónico para recibir información. El compañero David Zafra ha creado el blog https://coopina.wordpress.com/ como instrumento para compartir información y comentarios al respecto. A las 60 personas se les ha enviado un correo para suscribirse a dicho blog (es decir, para recibir en su cuenta de correo las novedades que se produzcan), pero sólo 9 han confirmado dicha suscripción. Por favor, quienes aún no lo hayan hecho, que entren al blog y se suscriban a la lista de correo que aparece en la columna de la derecha. Además, podéis ir echando un vistazo a algunos documentos de interés que ya se han colgado.

– Tal y como acordamos, tenemos que reunirnos durante el próximo mes de septiembre. Para ir rotando por nuestra geografía provincial, la próxima reunión podría ser en Albacete. Entrad en el siguiente enlace http://doodle.com/qsk76ibh4ukngrfy y votad los días que podáis (en principio sólo hemos señalado los viernes por la tarde entendiendo que quizás sea el día con mayor disponibilidad para la gente). Nos damos de tiempo hasta el próximo martes 28 de agosto para votar, y acto seguido convocamos para el día que cuente con más preferencias. Además, para aquellas personas que no pudieran desplazarse físicamente al lugar de la reunión, podríamos intentar un seguimiento on line simultáneo desde sus lugares de residencia. En este último caso, ya diréis algo quienes estéis interesados/as.

– El orden del día provisional de la próxima reunión se adjuntará en el correo de la convocatoria. Mientras tanto, podéis hacernos llegar vuestras sugerencias de temas a incluir en el mismo en la forma de comentarios a esta entrada del blog.

Ale, salud y echar por la sombra.


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¿Cómo nos organizamos?

Toda iniciativa colectiva debería hacerse tres preguntas básicas: ¿porqué nos agrupamos? ¿para qué nos agrupamos? ¿como nos organizamos?

Para una iniciativa como la propuesta de Red-Cooperativa Integral en Albacete, creo que resultará razonablemente fácil dar respuesta a las dos primeras preguntas. De una forma genérica podríamos responder:
· Nos agrupamos por una situación de crisis social y ambiental que nos empuja a buscar soluciones colectivas.
· Nos agrupamos para dar respuestas a situaciones personales y/o colectivas que permitan la superación del deterioro socio-político de las personas que vivimos aquí y ahora.

Por el contrario para la tercera pregunta, la experiencia personal me enseña que la respuesta/s no resulta nada fácil.
Tomando como respuesta la idea subyacente, que creo presente en la mayoria de las personas involucradas, esto es: nos organizamos de forma autogestionada. Pero, ¿qué entedemos cada cual por “autogestión”? ¿existe una definición de “autogestión” objetiva y unívoca? ¿cómo definiriamos colectivamente la idea de “autogestión?

Si bien podríamos decir que “la autogestión es como leer, se aprende leyendo”, la realidad es que para leer hay que aprender el abecedario. Y el aprendizaje del abecedario y las reglas básicas de la gramática resulta un trabajo tedioso y árido. También el decidir como nos organizamos resulta un trabajo tedioso y árido, pero necesario si queremos “aprender a leer, para seguir leyendo”.

Por ello, partiendo de la idea de necesidad y complejidad que representa organizarnos, planteo este primer apunte. Apunte que tiene la sola intención de abrir el debate y el camino para que se pueda materializar que “la autogestión es como leer, se aprende leyendo”.

A modo de inicio sugiero los siguientes enlaces a documentos que considero interesantes:

Definición, ley de cooperativas estatal y de Euskadi, decálogo autogestión.


La autogestión como perspectiva de cambio social.


Las experiencias actuales de autogestión en Argentina: Entre la informalidad y la economía social -2002-2003-.


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ACUERDOS PRIMERA REUNIÓN Y PROPUESTA PARA LA SIGUIENTE

 

ACUERDOS DE LA REUNIÓN DE 27/07/2012

  1. La siguiente reunión será en septiembre. No se concretó la fecha, que será establecida más adelante.
  2. Para la siguiente reunión, sería deseable que cada uno de los asistentes reflexione y comente qué puede aportar a la cooperativa y qué espera de ella.
  3. Temas/áreas de trabajo propuestos:
      • Servicios sociales
      • Educación
      • Producción alimentaria
      • Economía solidaria
      • Banco de tiempo
      • Rehabilitación sostenible viviendas
      • Consumo de cercanía

  

PROPUESTA DE TRABAJO PARA LA SIGUIENTE REUNIÓN

Propuesta de método de trabajo para la siguiente reunión

  1. Proponer una “secretaria de la reunión”. Dos-tres personas que moderen y tomen nota de los debates y acuerdos (¿sería interesante grabar y difundir la reunión?)
  2. En función del número de participantes, crear 5-6 grupos de trabajo­-intercambio de ideas, partiendo del acuerdo de la reunión del 27/07/2012, sobre la respuesta a dos preguntas:
    • ¿Qué esperas encontrar en esta iniciativa?
    • ¿Qué no quieres encontrar en esta iniciativa?

Dedicar 15 minutos a los grupos y después hacer una puesta en común.

  1. Debatir propuesta de “Declaración de Casas Ibañez” (recogida al final  de este doc).
  2. Proponer y acordar fecha y contenido para un taller sobre la creación de una Red-Cooperativa Integral.

Enlace de interés:

http://iceautogestion.org/index.php?option=com_content&view=article&id=264%3Ala-cooperativa-integral-que-es-porque-y-como-la-ponemos-en-marcha&catid=19%3Anoticias&lang=es

DECLARACIÓN DE CASAS IBÁÑEZ:

HACIA LA COOPERACIÓN INTEGRAL

  1. Pensamos que la crisis económica la padecen las personas y la sociedad. La crisis es tal porque tiene rostro humano.
  2. Somos conscientes que en la sociedad existen posibilidades de trabajar por una solución a esta situación. Tenemos recursos, fortalezas y potencialidades. Otras experiencias de desarrollo solidario nos enseñan que es posible.
  3. Estamos convencidas de que la solución a la crisis pasa por la solidaridad y el respeto al entorno. No existe otro camino.
  4. Opinamos que las personas somos un activo para darle la vuelta a la situación en la medida en que, complementariamente a otras dinámicas, asumamos la responsabilidad individual y colectiva de implicarnos en una dinámica constructiva, proactiva y creativa.
  5. De manera complementaria a otras dinámicas legítimas y necesarias, creemos que es momento de preguntarnos “qué puedo hacer” / “qué podemos hacer” para ayudar a superar esta situación y mejorar el bienestar colectivo.
  6. Entendemos que la salida de la crisis requiere de reflexión sobre el modelo de desarrollo, consumo, ocio…que nos ha conducido hasta aquí.
  7. Creemos que la salida requiere de un esfuerzo práctico que se materialice en iniciativas creativas, generosas de empleo y de bienestar social y personal.
  8. No tenemos ninguna duda de que la sociedad en su conjunto, a través de decisiones individuales, puede colaborar en el éxito de múltiples iniciativas.
  9. Apostamos por la activación de la energía comunitaria y el conocimiento colectivo de manera plural y diversa como dinámica de trabajo.
  10. Consideramos como modelo viable trabajar espacios de economía en redes locales y de cercanía. Enfocado de, con y para las personas…impulsando los recursos endógenos locales que permitan satisfacer procesos como consumo (alimentario y vital), inversiones, distribución, trabajo comunitario, redes de solidaridad, revalorización del patrimonio y recursos, emprendizaje social…
  11. Vislumbramos la posibilidad de poder construir un modelo autóctono y autogestionado de superación de la crisis y realizar transformaciones que mejoren colectivamente el bienestar y la felicidad (buen vivir) de las personas.